交建集团召开各中心年度工作总结会议
来源：
本站原创
时间：2020-12-26 查看：1489
为加快推进各项重点工作，确保2020年度目标任务顺利完成，精心谋划2021年工作思路，12月25日下午，集团党委书记、董事长许青凯主持召开各中心年度工作总结会议。集团领导班子成员、各中心副主任参加会议。会上，各中心围绕2020年度重点工作任务完成情况、存在的问题以及2021年工作思路进行了汇报，各分管领导结合分管实际对条线工作进行了部署。
总经理蒋豪表示，2020年集团上下在统筹抓好疫情防控的同时加速整合、磨合、融合，梳理矛盾问题、打通痛点堵点，取得了不错的发展成绩。展望2021年，一是要以人为本、扎实推进提质增效。八大中心要继续按照提质增效的各项要求持续努力，加强部门之间、集团上下的协调联动，总结经验、吸取教训，不断完善管理制度，深入挖潜、提高效益，保持企业的良好发展势头；二是要全心全力、全面提升管理水平。要全面提升项目管理水平，重点围绕安全、质量等方面抓好具体工作，安全生产管理水平是检验管理水平的“试金石”，集团上下务必要高度重视，确保管理要求落实到位；三是要脚踏实地、推进数字化转型。要结合集团项目实际，由项目经理带头、项目团队共同探索技术转型，不断加大科研投入，推进转型升级。
许青凯指出，2020年是不平凡的一年，集团上下一手抓疫情防控，一手抓提质增效，理清了思路、明确了抓手、强化了管理、打造了团队、强攻了市场、梳理了制度，取得的发展成绩可圈可点，集团八大中心作为桥梁、纽带、参谋发挥了很好的作用。
许青凯要求，2021年集团上下要围绕交通产业集团下达的考核目标凝心聚力、真抓实干，以党的建设为引领，一手抓硬实力、一手抓软实力建设，重点抓好六个方面的工作。一是抓目标分解。集团八大中心要围绕交通产业集团下达的考核目标和集团重点工作任务做好目标分解落实，责任到人，确保任务落实；二是抓补短板。各中心要深入分析制约集团发展、中心管理的瓶颈，补短板、强弱项，形成符合集团自身发展实际的管理模板；三是抓信息化管理。要加快推进项目成本管理信息系统的上线工作，确保每个项目按照时间节点上线，实现闭环管理；四是抓考核落实。要按照下达的目标任务抓好考核落实，通过考核明确责任，确保落实到位；五是抓市场开拓。要研究新的市场规则，探索投融建一体化，在EPC项目、大项目方面不断取得突破；六是抓党的建设。要一以贯之加强党的建设，以党建为引领开展各项工作，持之以恒加强党风廉政建设。
许青凯强调，要抓好当前几项重点工作。一是要继续抓好疫情防控。要针对关键环节和风险点，抓紧抓实抓细常态化防控举措，做足长期准备，制定应急预案，压紧压实责任。二是要抓紧抓实安全生产。安全生产是重中之重，集团上下要时刻绷紧安全生产之弦，压紧压实各级安全管理责任，切实做到横向到边、纵向到底、不留死角。三是要抓好在建项目推进。全力推进集团所有在建项目，确保凤翔路项目如期通车。四是要树立底线思维防控风险。要高度重视资金、安全、环保、质量等方面的风险防控工作，持续加强风险防控能力建设。
